《細節決定成敗》讀后感

　　《細節決定成敗》是汪中求先生總結多年管理、咨詢(xún)工作的實(shí)踐經(jīng)驗，并借鑒國外企業(yè)管理的經(jīng)驗寫(xiě)成的一部細節管理專(zhuān)著(zhù)，內容豐富、資料詳實(shí)。這本書(shū)強調，不論做什么工作，都要重視小事、關(guān)注細節，把小事做細、做透，揭示了“細中見(jiàn)精”、“小中見(jiàn)大”、“偉大與平凡”的真理。

　　書(shū)中從正面舉了許多成功的例子，其秘訣就是從細節入手，從小事做起。“把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”這是《細節決定成敗》一書(shū)在封面上引用海爾集團總裁張瑞敏的一句話(huà)。今天聲名顯赫的海爾公司，當初管理混亂，張瑞敏入主后制定的第一條制度竟是“不許隨地大小便”令人瞠目。寫(xiě)了10萬(wàn)字的《質(zhì)量保證手冊》，制定了多項管理、工作、技術(shù)標準，把小事當做大事做，才有了今天的成就。敬愛(ài)的周總理位居總理之職，而他強調的卻是“關(guān)注小事，成就大事”，胡總書(shū)記也曾說(shuō)群眾利益無(wú)小事。這都反映出從古至今的任何事情都是從小事做起，從細節出發(fā)的。同樣也舉了反面教材，有8.6億英鎊的巴林銀行被象征性的1英鎊收購了，巴林銀行就是因為自己一些被忽略的細節打倒的。

　　所以說(shuō)，大禮不辭小讓?zhuān)毠潧Q定成敗。書(shū)中提到了“千里之堤，毀于蟻穴”這句成語(yǔ)。從個(gè)人來(lái)看，細節遍布在工作大堤上，哪怕只有一個(gè)細節處理得不夠仔細，就有可能變成潰堤的蟻穴。然而從公司角度上來(lái)看，任何一個(gè)部門(mén)，工作中的一個(gè)環(huán)節，只要處理得不夠科學(xué)、仔細，都會(huì )更會(huì )影響到客戶(hù)的服務(wù)需求，進(jìn)而影響到公司的形象和聲譽(yù)。在物欲橫流的當今社會(huì )，太多的人都只想做大事干大事，總不屑于小事和事情的細節。但事情恰恰相反，我們不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；不缺少各類(lèi)管理規章制度，缺少的是規章條款不折不扣的執行。

　　作為集團財務(wù)人員，工作性質(zhì)決定了自己的工作態(tài)度。我們每天在與資金打交道，做著(zhù)工資發(fā)放、資金結算、收費報銷(xiāo)、單據復核等事宜，說(shuō)細，細到元、角、分，細到表格的一橫一豎，細到一個(gè)標點(diǎn)符號。工作稍有不嚴謹不細致，就容易出差錯。只有注重細節，把工作中的每一件小事做細，把每一個(gè)細節做好，才能為單位提供真實(shí)具體、科學(xué)有效的第一手數據和一流的財務(wù)報告。結合日常工作，就是要根據崗位責任要求，及時(shí)與各銀行做好原始憑證的交接，審核并認真記錄每一筆資金的往來(lái)，定期與銀行對賬，做到資金的日清月結。分類(lèi)管理好各種收支憑證，確保原始憑證的合法、真實(shí)、準確、完整，按時(shí)登記入賬，確保賬證相符、賬實(shí)相符和賬表相符。

　　小事不可小看，細節彰顯魅力。個(gè)人認為，在平凡的工作崗位上，我們只有從點(diǎn)滴做起，以認真的態(tài)度做好每一件小事，以負責的心態(tài)對待每一個(gè)細節，我們才會(huì )創(chuàng )造出更大的價(jià)值。在工作上首先要認真的對待每一件事情，沉下心來(lái)把工作搞好；看不到細節，或者不把細節當回事，對工作缺乏認真態(tài)度的人，對工作只能是敷衍了事，漏洞百出。誠然，我們不可能都將承擔的工作做得十全十美，也不可能像書(shū)中作者那樣從人民教師成長(cháng)為現在的首席營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)，但我們卻可以像書(shū)中所描寫(xiě)的那樣堅持以高標準嚴格要求自己，讓愛(ài)崗敬業(yè)、細心做事成為一種習慣。

　　浩瀚的大海是由一滴滴水珠融匯而成，茂盛的森林是千萬(wàn)棵樹(shù)連接而成；水滴，一樣閃爍出耀眼的光茫；小草，一樣散發(fā)出馥郁的芬芳。我們可把自己當成一滴水滴，一株小草，工作中從被動(dòng)接受轉變?yōu)橹鲃?dòng)作為，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，從點(diǎn)滴做起，從細小做起，在實(shí)際工作中養成良好的習慣，在工作中收獲成功與快樂(lè )。